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根据项目管理的5个阶段10个领域，利用一些项目管理工具，剖析项目 。对客户期望响应及时 ，有服务意识；组织专业的项目团队 ，保证项目交付物的完整性。
项目经理根据项目情况和项目节点现场情况安排在现场时间 ，现场经理常驻现场保证整个项目有效执行 ，保证安装质量。
一个项目通常由一个项目经理和一个现场经理负责，项目经理 ：对整个项目的质量 、安全 、进度负全面领导责任 。现场经理：对整个工程的技术和安装质量管理负直接领导责任。
抖圈以项目管理中心为中央控制 ，统筹管理 。统货部作为项目实施的横向管理 ，工程管理部作为项目实施的纵向管理 ，相互协同 ，共同推进项目有效实施 。
